張立德‧謝絕低俗的電視內容
2009-01-29 19:18星洲日報／情在人間‧作者：張立德‧言論不代表本站立場‧2009.01.29朋友說，大馬的農曆新年除了佳節氣氛濃厚，連電視節目也是熱鬧紛呈。但是，賀歲節目不外是演唱會就是頒獎典禮，要不則是各類綜藝遊戲節目和電影，還有就是胡鬧低俗兼自賣自誇的電視台自家倒數活動。
幸好在每年農曆新年大馬電視還可以看到清新的公益廣告。這說起來難免諷刺，我們竟然要從商家廣告中，才能找回傳統價值觀和精神文明，不至於一直得承受低級趣味和娛樂狂歡的轟炸。
每一年農曆新年，國內各大企業都會推出以公益廣告形式呈現的賀歲廣告，今年也不例外，但是數量明顯少了，可能是因為經濟放緩緣故，導致廣告預算不得不削減。
不少國人期待的大馬石油公司廣告還是準時出現，而今年宗教組織佛光山也參與一份，推出了本身的新年公益短片。兩者甚至可以互相呼應。
佛光山透過短片提醒做孩子的，有錢沒錢，無論多忙，都要回家與父母團圓。短片中的父親為了跟兩個孩子吃團圓飯，特地驅車去找說工作忙不回家的孩子，就說明了老人家最大的希望就是新年孩子能夠回家。
石油公司的廣告則以“子欲養而親不在”為主題。描述一名孩子在父親還在生時，對父親的一些生活習慣和細節，每每都顯得極不耐煩和無法忍受。父親過世了，才懂得珍惜，才想要通過關愛母親來作補償。
除了上述兩則廣告，某免費電視台的自家新年短片“小關心大團圓”則以輕鬆的手法帶出吃團圓飯的禮儀，不要以為回家吃飯就算了，更要顧及父母的感受，關心父母；不要只顧低頭扒飯，也要給父母挾菜。
有人會認為新年廣告為甚麼要這麼“煽情”，也有人認為傳達的訊息正面。近年的廣告很多是以孝道為主題，有人則覺得過份濫情，有些畫面讓人看了很不舒服。廣告需要觀眾自己去領略當中意義，成效也見仁見智。
我父親去年剛過世，而我的岳父前幾年也往生了，今年石油公司廣告的確令我感同身受。我的一位朋友說，看了會有很強烈想回家的感覺。
過年一般人都說要輕鬆一點，如果連電視節目和廣告都在長篇大論，耳提面命般提醒觀眾要盡孝道和團圓，對觀眾來說可是難以承受的重。電視節目和廣告不必說大道理，重要的是人人都能明白。
說穿了，這其實是考驗製作人的功力，無論是賣溫情還是搞笑中傳達正面訊息，每一回播送，都能捉 住眾人眼球，甚至口耳相傳。有些廣告失敗令人一看到就想轉台，或者引起觀眾投訴，不外乎忽略了閱聽人的感受，例如幾年前的國產汽車新年廣告一句“大家自己 人，不要做戲”，就挑起許多人的敏感神經。
電視節目也一樣，觀眾要求的是電視台把持內容，避免節目充斥低俗的題材。電視內容富有娛樂性，是老少咸宜，若不注意節目內容品質，所造成的影響將難以估量。在內容管理方面，電視台應做到更精確的品質管控。電視內容的潔淨固然重要，但並非就是呆板和教條化，失去多元性。
電視台不應該以收視率的高低作為製作節目的依據，並且陷入競逐低俗內容的迷失中，無法自拔。目前大馬有衛星電視以來，頻道選擇雖多，然而往往電視台主打的節目還是以廣告為考量。其實有意義、正面價值取向，能啟迪人心，發人深省的節目並不乏觀眾。
2009/01/30
农历年的电视广告
前几天post了一篇收集历年马来西亚各大企业在农历新年期间打的电视广告。今天读到《星洲日报》“情在人間”专栏的张立德的文章，也是谈农历新年期间的电视广告，有意思的一篇文章。
2009/01/28
Err99后续……
土牛年来之前，终于拿回我的相机。Canon的工作人员没有解释太多，只说是快门系统的问题，他们已免费替我更换，因为相机还在保用期内。而我拍到的其中一张相片，右边有大约五分之一是over-exposed的，也就是快门出问题造成的。因为我是auto exposure bracket三张连拍，快门却不知道为什么没有抓准，让第一张的右边五分之一出现了错误的曝光值。
在办公室遇见摄影同事Spencer。他说，他相机的快门系统也出过这个问题，是在拍了几万、还是几十万张之后。这算是正常的，是wear and tear的问题。他们摄影员，当然会用到快门的设计寿命。Canon为他更换了相机的快门，但后来拍了几千张，又坏了。Spencer当然拿回去修理，因为毕竟新快门有保用期，也不可能只拍几千张就坏的。
说到这里，我不得不担心，这个新快门系统会不会也这么倒霉？
不禁联想到，是不是Canon 40D原本就有设计上的问题？因为40D退出市场不到两年，Canon就推出50D了。印象中，DSLR推陈出新的速度虽快，却也不至于快成这个样子。350D和400D就相隔了三四年，400D和450D也隔了三年多。5D和5D MkII更不用说，起码有五年了。
如果我有两头牛……
A tale for the year of the ox:
-- Got two cows --
TRADITIONAL CORPORATION
You have two cows.
You sell one and buy a bull.
Your herd multiplies and the economy grows.
You sell them and retire on the income.
AN AMERICAN CORPORATION
You have two cows.
You sell one and force the other to produce the milk of four cows.
You are surprised when the cow drops dead.
A FRENCH CORPORATION
You have two cows.
You go on strike because you want three cows.
A JAPANESE CORPORATION
You have two cows.
You redesign them so they are one-tenth the size of an ordinary cow and produce twenty times the milk.
You then create clever cow cartoon images called 'Cowkimon' and market them World-Wide.
A GERMAN CORPORATION
You have two cows.
You re-engineer them so they live for 100 years, eat once a month, and milk themselves.
A BRITISH CORPORATION
You have two cows.
Both are mad.
AN ITALIAN CORPORATION
You have two cows, but you don't know where they are.
You break for lunch..
A SWISS CORPORATION
You have 5,000 cows and none of which belong to you.
You charge others for storing them.
A CHINESE CORPORATION
You have two cows.
You have 300 people milking them..
You claim full employment and high bovine productivity.
You have the newsman who reported on the numbers arrested.
AN INDIAN CORPORATION
You have two cows.
You worship them.
A MALAYSIAN CORPORATION
You have two cows.
You signed a 40-year contract to supply milk at RM0.06 per litre.
Then midway through, you raised the price to RM0.60 or you cut the supply.
When the buyer agrees to the new price, you change your mind again and now want RM1.20.
The buyer decided you can keep the milk and they go look for milk that comes from recycled cows or the cow urine instead.
Your two cows retire together with the Prime Minister.
And last but not least,
A SINGAPOREAN CORPORATION
You have two cows.
One cow-peh and one cow-bu.
------------------------------------------------------
《星洲日报》
牛年牛文化 -- 郑丁贤
对於不同的人，牛有不同的价值；反映文化的差別。
有一个牛笑话，活灵活现。我稍加改编，从牛观人，怎么用牛，就有怎么样的国家和民族。
美国人，有两头母牛，卖掉其中一头，换一头公牛。母牛和公牛交配，牛族繁衍增加；农夫赚到钱，掉早退休。
中国人，有两头母牛，卖掉一头，强迫剩下的一头生產4只母牛的奶；母牛累死，农夫饿死。
德国人，有两头母牛，对它们进行体能训练，每天生產双倍牛奶，可以活100年，还可以自行用脚挤奶。
日本人，有两头母牛，进行基因改造，使它们的体型只有10分之1，但可以生產10倍牛奶，还可以变成卡通牛，名叫Kowkimon。
法国人，有两头母牛，没有人挤奶，因为大家都在罢工，要求政府给三头牛。
英国人，有两头母牛，都是疯牛。
俄罗斯人，有两头母牛，算一算，变成4头，喝一口伏特加，再算一次，变成8头。
马来西亚人（一），有两头母牛，有200个人在挤奶；政府的报告说：“大马没有人失业。”
马来西亚人（二），有两头母牛，拉到国会大厦宰了，议员们分而食之。
A议员边吃边说：“两只牛不够，下次至少要宰4只。”
B议员说：“本地牛不够嫩，下次要进口澳洲小牛，或是神户牛。”
C议员说：“煮咖哩牛肉不够入味，下次记得要煮冷当牛肉。”
印度人最好，有两头母牛，都是圣牛，拿来崇拜。
-- Got two cows --
TRADITIONAL CORPORATION
You have two cows.
You sell one and buy a bull.
Your herd multiplies and the economy grows.
You sell them and retire on the income.
AN AMERICAN CORPORATION
You have two cows.
You sell one and force the other to produce the milk of four cows.
You are surprised when the cow drops dead.
A FRENCH CORPORATION
You have two cows.
You go on strike because you want three cows.
A JAPANESE CORPORATION
You have two cows.
You redesign them so they are one-tenth the size of an ordinary cow and produce twenty times the milk.
You then create clever cow cartoon images called 'Cowkimon' and market them World-Wide.
A GERMAN CORPORATION
You have two cows.
You re-engineer them so they live for 100 years, eat once a month, and milk themselves.
A BRITISH CORPORATION
You have two cows.
Both are mad.
AN ITALIAN CORPORATION
You have two cows, but you don't know where they are.
You break for lunch..
A SWISS CORPORATION
You have 5,000 cows and none of which belong to you.
You charge others for storing them.
A CHINESE CORPORATION
You have two cows.
You have 300 people milking them..
You claim full employment and high bovine productivity.
You have the newsman who reported on the numbers arrested.
AN INDIAN CORPORATION
You have two cows.
You worship them.
A MALAYSIAN CORPORATION
You have two cows.
You signed a 40-year contract to supply milk at RM0.06 per litre.
Then midway through, you raised the price to RM0.60 or you cut the supply.
When the buyer agrees to the new price, you change your mind again and now want RM1.20.
The buyer decided you can keep the milk and they go look for milk that comes from recycled cows or the cow urine instead.
Your two cows retire together with the Prime Minister.
And last but not least,
A SINGAPOREAN CORPORATION
You have two cows.
One cow-peh and one cow-bu.
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《星洲日报》
牛年牛文化 -- 郑丁贤
对於不同的人，牛有不同的价值；反映文化的差別。
有一个牛笑话，活灵活现。我稍加改编，从牛观人，怎么用牛，就有怎么样的国家和民族。
美国人，有两头母牛，卖掉其中一头，换一头公牛。母牛和公牛交配，牛族繁衍增加；农夫赚到钱，掉早退休。
中国人，有两头母牛，卖掉一头，强迫剩下的一头生產4只母牛的奶；母牛累死，农夫饿死。
德国人，有两头母牛，对它们进行体能训练，每天生產双倍牛奶，可以活100年，还可以自行用脚挤奶。
日本人，有两头母牛，进行基因改造，使它们的体型只有10分之1，但可以生產10倍牛奶，还可以变成卡通牛，名叫Kowkimon。
法国人，有两头母牛，没有人挤奶，因为大家都在罢工，要求政府给三头牛。
英国人，有两头母牛，都是疯牛。
俄罗斯人，有两头母牛，算一算，变成4头，喝一口伏特加，再算一次，变成8头。
马来西亚人（一），有两头母牛，有200个人在挤奶；政府的报告说：“大马没有人失业。”
马来西亚人（二），有两头母牛，拉到国会大厦宰了，议员们分而食之。
A议员边吃边说：“两只牛不够，下次至少要宰4只。”
B议员说：“本地牛不够嫩，下次要进口澳洲小牛，或是神户牛。”
C议员说：“煮咖哩牛肉不够入味，下次记得要煮冷当牛肉。”
印度人最好，有两头母牛，都是圣牛，拿来崇拜。
年初三——扫穷日、噪音日
原来年初三是扫穷日，也就是说，今天要把贫穷扫除家门。好，那今天要去买多多，把贫穷扫除家门。
休息了四天，过了两天平静的大年初一和年初二，今天一切似乎都要回复平日作息了。一大早最先开始恢复的，就是打开门收到今天的报纸。虽然报纸很薄、没什么东西看，但过了两天没报纸的日子，妻形容没看报纸不知道怎么开始一天的生活。
接下来就是对面组屋的电梯翻新工人回来上班了，一大早七点钟就听到“雪糕车”的声音（最近刚看了《Borat》，所以我们把这个声音形容为Borat的雪糕车），大概是载工人来上班的罗里来了。
说实在，新加坡的环境噪音问题，确实无法获得很好的控制。电梯翻新工程的噪音，让我特别珍惜过去两天。今天一大早的宁谧之幕，仿佛被工程升降机、敲敲打打的声音划破、敲破了。记得我年前曾做过一个噪音、隔音专题，不少受访的承包商都形容，噪音控制“是他们最后兼顾的事务”，如果工程赶不完，噪音问题就顾不了了，因为拖延罚款对他们来说是不必要的开销。政府虽然有好的噪音管制条例，但不见得有很好的实施和管制。
还有就是隔音问题。就像隔壁家两母女，每天从早上起床就吵到晚上上床，已经成了我们的报时器。姑且不论她们如何维系母女感情，单单是为何小女孩不惧怕被骂、被打，就是一个我一直想不透的问题了。没错，隔壁母女不是老妈妈和青少年叛逆女儿，而是年轻单亲妈妈和小学生女儿。早上上学前就开始打骂，中午是婆婆打骂孙女，傍晚又是一轮妈妈喊打喊杀。回想当年年纪小，只被父母严厉打骂一次，就怕了，没有第二次了。怎么现在的小孩……
回到电梯翻新，其实追根究底，可以说是建屋发展局的错吗？当年基于人们喜欢隐私，所以设计“无走廊分隔式组屋”（segmented block），造就了今天可以利用为政治资源的电梯翻新工程。不理解的是，当时作为有三十多年经验的建屋专家机构，为何会顺应大众潮流，设计出这种不合各个时代的建筑物？如果当局宣称很早以前便开始拥抱sustainable这个概念，为何设计出这种“无走廊分隔式”的non-sustainable组屋？现在受罪的不仅是屋主，还有这些组屋附近的居民。
五个小时后，就是我到公司上班的时间了……
休息了四天，过了两天平静的大年初一和年初二，今天一切似乎都要回复平日作息了。一大早最先开始恢复的，就是打开门收到今天的报纸。虽然报纸很薄、没什么东西看，但过了两天没报纸的日子，妻形容没看报纸不知道怎么开始一天的生活。
接下来就是对面组屋的电梯翻新工人回来上班了，一大早七点钟就听到“雪糕车”的声音（最近刚看了《Borat》，所以我们把这个声音形容为Borat的雪糕车），大概是载工人来上班的罗里来了。
说实在，新加坡的环境噪音问题，确实无法获得很好的控制。电梯翻新工程的噪音，让我特别珍惜过去两天。今天一大早的宁谧之幕，仿佛被工程升降机、敲敲打打的声音划破、敲破了。记得我年前曾做过一个噪音、隔音专题，不少受访的承包商都形容，噪音控制“是他们最后兼顾的事务”，如果工程赶不完，噪音问题就顾不了了，因为拖延罚款对他们来说是不必要的开销。政府虽然有好的噪音管制条例，但不见得有很好的实施和管制。
还有就是隔音问题。就像隔壁家两母女，每天从早上起床就吵到晚上上床，已经成了我们的报时器。姑且不论她们如何维系母女感情，单单是为何小女孩不惧怕被骂、被打，就是一个我一直想不透的问题了。没错，隔壁母女不是老妈妈和青少年叛逆女儿，而是年轻单亲妈妈和小学生女儿。早上上学前就开始打骂，中午是婆婆打骂孙女，傍晚又是一轮妈妈喊打喊杀。回想当年年纪小，只被父母严厉打骂一次，就怕了，没有第二次了。怎么现在的小孩……
回到电梯翻新，其实追根究底，可以说是建屋发展局的错吗？当年基于人们喜欢隐私，所以设计“无走廊分隔式组屋”（segmented block），造就了今天可以利用为政治资源的电梯翻新工程。不理解的是，当时作为有三十多年经验的建屋专家机构，为何会顺应大众潮流，设计出这种不合各个时代的建筑物？如果当局宣称很早以前便开始拥抱sustainable这个概念，为何设计出这种“无走廊分隔式”的non-sustainable组屋？现在受罪的不仅是屋主，还有这些组屋附近的居民。
五个小时后，就是我到公司上班的时间了……
2009/01/25
祝大家“牛”气冲天
今年是居住新加坡这么多年后，第一次没有回家乡过农历新年。
早前因为迟了去买车票，所以已经买不到比较便宜的票了，贵的、S$90甚至更贵的可能买得到，但我和妻都不想再花这么多钱、把钞票塞进这些趁农历新年大赚一笔的巴士车商。
其实，年纪越大，越感受不到农历新年的气氛。回家过年，其实也挺闷的，应该回家的理由，是看一看父母，毕竟父母年纪都大了。所以这一次不回家，过年后要回了。
第一次留在新加坡过年，算是见识到人们怎么度过年二十九和除夕。超级市场和巴刹都挤满了最后一分钟买年货的人。超级市场小，买年货的气氛怎么都比不上马来西亚的霸级市场。马来西亚的霸级市场里，年货堆得高高的，人也多，买气实在旺。年除夕，楼下的铺子上午还有营业，到了下午就纷纷开始收业过年。附近一家购物中心，里面不少铺子都没开了。基本上，年初一大家都不开店了，看样子，大概只有麦当劳、肯德基还有营业。
虽然没请假回乡，但凑巧周休在报业假期前后，所以有四天休息。
在新加坡的第一个农历年，祝各位朋友春节快乐、未来的一年牛气冲天。
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